书摘关于在游戏中谈判关键法律协议的提示

发布时间:2019-05-21 17:20
文 章
摘 要
以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。 “

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

“谈判”到底意味着什么?

每当一个人与另一个人讨论交易时,就会有很多活动部分。

人们购买或出售此物品或服务的经验如何?有关方面有多聪明?各方如何理解谈判的规则和策略?最后也是最重要的,各方想要做多少交易?

前三个问题相当不言自明。知道谈判策略的经验丰富,聪明的人显然比没有这些工具的人表现得更好。

上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

情绪定位

最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

“谈判”到底意味着什么?

每当一个人与另一个人讨论交易时,就会有很多活动部分。

人们购买或出售此物品或服务的经验如何?有关方面有多聪明?各方如何理解谈判的规则和策略?最后也是最重要的,各方想要做多少交易?

前三个问题相当不言自明。知道谈判策略的经验丰富,聪明的人显然比没有这些工具的人表现得更好。

上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

情绪定位

最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

“谈判”到底意味着什么?

每当一个人与另一个人讨论交易时,就会有很多活动部分。

人们购买或出售此物品或服务的经验如何?有关方面有多聪明?各方如何理解谈判的规则和策略?最后也是最重要的,各方想要做多少交易?

前三个问题相当不言自明。知道谈判策略的经验丰富,聪明的人显然比没有这些工具的人表现得更好。

上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

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BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

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你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

情绪定位

最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

“谈判”到底意味着什么?

每当一个人与另一个人讨论交易时,就会有很多活动部分。

人们购买或出售此物品或服务的经验如何?有关方面有多聪明?各方如何理解谈判的规则和策略?最后也是最重要的,各方想要做多少交易?

前三个问题相当不言自明。知道谈判策略的经验丰富,聪明的人显然比没有这些工具的人表现得更好。

上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果

您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

情绪定位

最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

“谈判”到底意味着什么?

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上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

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最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean 冰心天龙八部私服网站F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

“谈判”到底意味着什么?

每当一个人与另一个人讨论交易时,就会有很多活动部分。

人们购买或出售此物品或服务的经验如何?有关方面有多聪明?各方如何理解谈判的规则和策略?最后也是最重要的,各方想要做多少交易?

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上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

战略与规划:走开

了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

情绪定位

最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

以下摘录,摘自“视频游戏法:您需要了解游戏行业法律和商业问题的所有内容”作者:S. Gregory Boyd,Brian Pyne和Sean F. Kane,可能会为开发者提供一些有关如何进行谈判的有趣见解。该书于6月出版,可在亚马逊上订购,也可直接从出版商CRC Press订购。

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人们购买或出售此物品或服务的经验如何?有关方面有多聪明?各方如何理解谈判的规则和策略?最后也是最重要的,各方想要做多少交易?

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上面的第四个元素—“各方想要达成交易多少”—更复杂。为了开始解开这个问题,谈判研究创造了一个名为BATNA的术语。

BATNA代表谈判协议的最佳替代方案。考虑在当地农民那里买苹果’市场。你可以在小巷里走来走去,看着不同看台上的苹果。您可以判断苹果的质量,然后比较价格。如果您认为展位太贵,则无需购买。如果一个摊位非常便宜,但苹果烂了,你也不必从中购买。你有很多选择在农民’市场。当你在一个苹果摊位时,你的BATNA将走到下一个摊位。

“在进入谈判之前写下'离开'点,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。”

与雇佣超级巨星CEO或签署大型出版协议的经验形成鲜明对比。那里没有那么多的超级巨星CEO。每个游戏都没有那么多的出版商(对于大多数开发者而言)。与农民市场相比,你必须对这些谈判更加谨慎。如果交易失败,你的BATNA会更糟。

换句话说,供给和需求会改变谈判能力。

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了解您的目标进入任何谈判。我们是否必须至少获得300万美元才能开发这款手机游戏?我们是否愿意向CEO支付低于25万美元的基本工资,而不是放弃超过3%的公司股权?在所有其他条件相同的情况下,知道他们想要进入谈判的一方会比那些不知道他们想要什么的一方做得更好。

应始终考虑的一个目标是“走开””点。如果首席执行官要求超过25万美元的基数,我们将不得不转移到下一个候选人。如果我们不能获得至少300万美元,我们就无法将游戏发展到我们的标准。如果电影公司不会因电影知识产权而对我们进行赔偿,那么制作游戏风险太大,因为我们可能会进行诉讼。

你应该记下“走开”和“走开”。在进入谈判之前指出,因为很容易陷入讨论并爱上这笔交易。协议签署后,很难退出。

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最好是妥协还是好斗?任何用一个答案或另一个答案回答这个问题的人都是错的。任何只有一种风格的人至少有一半时间会在谈判中失败。不同的姿势只是工具。有时你需要锤子,有时你需要锯子。一个人不能替代另一个。

通常情况下,如果被迫这样做,那么最好开始做好并妥协,只能进入激进的位置。妥协者对其他妥协者的反应也很好,就像一些好斗的人一样,只要他们仍然认识到实现目标的进展。当另一个积极的谈判者拒绝回应妥协的姿势,或者当你需要从妥协者强迫最终立场时,侵略是有用的。如果对方明显错误并提供场外市场地位,那么侵略也会很有用:当然,迪士尼,你并不是说如果你不给我们付钱就必须继续工作。

请记住,你总是可以从好看到好斗,但是从另一个方面来说很难。人们记得什么时候

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